记者应晓宇 在雪域高原上，应用微秒级响应速度和极高稳定性的电网储能技术，带动该地区能源消费新水平，保障电力供应。在戈壁滩，直流调节和风险防控关键技术取得进展，在大部分电力电子设备并网的情况下，为新能源的稳定供应做出了贡献。国家网络与能源研究院（南瑞集团）通过技术攻关，积极保障电网安全。南瑞集团正在加快实施“科技改革行动”和深化完善国有企业改革，持续推动领域成果落地。随着新型电力系统建设不断推进，电力系统呈现可再生能源比例高的“双高”特征电力电子设备接入比例高，传统继电保护方案难以适应新的需求。解决这个问题需要大量基础研究和工程技术之间的协作。何必留情铺路呢？ “我们将重组南瑞研究院，强化前沿技术和基础应用研究；整合设立研发中心，聚焦应用技术，提高共性平台支撑能力；优化整合各专业公司的研发资源，开发新产品，提高市场领先地位。”南瑞集团科技部（运营部）副部长杨宇告诉记者，改革后，由“研究院所、研发中心、专业企业”组成的科研体系实现了与科研院所、研发中心、专业企业的更紧密结合。f 科技创新和产业创新。集团先后组建了7个专业研究团队和7个“十年磨剑”团队，均采用扁平化组织架构。团队专注于流程评估和解决行业痛点。 2025年，南瑞集团共获得省部级以上科技奖励171项，10个项目入选能源领域首届重大技术团队（联合），27个产品通过权威检测，达到国际一流水平。创新成果的不断涌现，从组织层面激发创新活力，从中受益。前段时间，一支年轻的创新团队来到山东省济南市，对虚拟电厂运营服务平台进行升级调试。研究成员的平均年龄不到33岁。领队金玉龙加入NAR我组从清华大学毕业后，专注“虚拟电厂”6年多。 “科学研究需要前期投入大、见效周期长，我们正在利用‘里程碑+长周期’的激励机制，鼓励年轻科研人员在替补席上占据一席之地。”南瑞集团组织部副部长余坤说。 “2021年第一代产品一完成，equipo就获得了荣誉学位。2022年，产品进行了测试并上市，但在完全产业化之前，我亲自领奖，并获得了第二轮股票激励。”金玉龙回忆道。团队开发的虚拟电厂产品已在20多个省份推广应用，相关技术成果荣获中国电委2025年度能源创新奖一等奖。在南瑞集团，各项权力的改革制度激励是高管创业的重要动力 我们重视“纳税人利润”，基于“一业一策”、“一企一策”定制考评分配方案，绩效与薪酬同步提升。对科技型企业引入股权和分红激励，让骨干与公司共享发展成果，持续激发高管内生创业精神。只有深耕新场景，技术创新才能成功融入产业创新。位于吉林省白城市的全球领先的单体绿色制氨示范项目——吉登电气股份有限公司大安风光互补绿色制氢氨一体化示范项目已顺利推进半年。南瑞集团为本项目提供了绿色能源制氢综合解决方案。 “F从产业创新角度，着力释放多维度价值，围绕核心技术设计发展核心产业，加快培育“第二增长曲线”。南瑞集团加入网络和电子系统业务电力。此外，我们还专注于系统外领域，并将逐步从电网扩展到能源互联网和工业互联网领域。 ”南瑞集团营销部（发展部）发展改革总监童伟介绍道。为了实现这一目标，南瑞集团组建了一支团队，旨在在绝缘栅双极晶体管、带电作业机器人、智能计算中心能源利用、零碳园区、新型微电网等领域稳步发展。 “十五五”新征程，我们将不断增强核心竞争力，努力更好地服务国家战略、推动中国式现代化建设。南瑞集团相关负责人表示。《人民日报》（2026年2月2日第08页）
特别说明：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。
注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。
